人才理(lǐ)念：

人适其(qí)位，位适其(qi)人；揚長避(bì)短，人盡其(qi)才；

我們非(fēi)常關注員(yuán)工的現在(zài)、發展和未(wèi)來，選擇員(yuán)工會遵從(cóng)因🤟崗擇人(rén)的原則，将(jiāng)合适的員(yuán)工放在合(he)适的崗位(wèi)上，讓員工(gong)的個人能(néng)力得到充(chōng)分的發揮(huī)。工作能力(lì)提升之後(hòu)，會根據個(gè)人能力大(dà)小和成長(zhǎng)結果，提供(gòng)高的崗位(wei)進行競聘(pin)，優勝劣汰(tài)，進🔱一步提(ti)升♈員工的(de)成就感。秉(bǐng)承尊重人(ren)才、和諧創(chuang)新的理念(niàn)，不唯學曆(lì)重能力，不(bu)唯學曆重(zhong)水平，用人(rén)看長處，看(kan)業績，看能(neng)力，看潛力(lì)。通過建🏃‍♀️立(lì)公平的競(jìng)争機制和(hé)良好✔️的文(wén)化環境，用(yong)人所長，充(chōng)分調動每(měi)一位員工(gong)的主動性(xìng)、創👄造性，讓(rang)員工🚶愛其(qí)職⭐而盡其(qi)能，個人價(jià)值實現較(jiào)大化。

用人(rén)策略：

我們(men)的用人方(fāng)式：善于用(yong)人、用對人(rén)、用好人、留(liu)住人、培養(yang)人。

我們的(de)用人原則(zé)：用人之長(zhang)，避人之短(duǎn)，活用偏才(cái)，重視🛀全才(cái)。

我們的用(yòng)人律條：發(fā)現、培養出(chū)人才者有(you)獎，埋沒、壓(yā)抑人才者(zhě)受罰。

我們(men)的用人制(zhi)度：動态轉(zhuǎn)換制度；在(zai)位監控制(zhì)度；屆滿輪(lún)🌍流制🔞度；海(hǎi)豚式升遷(qian)制度；競争(zhēng)上崗制度(dù)和動态股(gu)權激勵制(zhi)度。

我們考(kǎo)核評價人(ren)才公式：個(gè)人綜合素(su)質=學識+能(néng)力+業績+公(gōng)論。把績效(xiao)管理與員(yuan)工評議、領(ling)導評價結(jié)合起來，注(zhu)重💁綜合評(ping)價效果🌈，建(jiàn)立科學的(de)人才評價(jià)指标體系(xi)